PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA RSIA MUTIARA BUNDA

Abstrak

RSIA Mutiara Bunda menghadapi permasalahan terkait Loyalitas karyawan. Fenomena ini menunjukkan perlunya pemahaman mendalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan dan peran kepuasan kerja sebagai mekanisme penghubung. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada RSIA Mutiara Bunda. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis Stuctural Equation Model (SEM) dengan Partial Least Square (PLS), outer model, inner model, software SmartPLS3. Dengan jumlah sampel sebanyak 103 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja, Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja, Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja, Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kompensasi terhadap Loyalitas Karyawan, Terdapat berpengaruh positif dan signifikan antara Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan, Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan, Terdapat berpengaruh positif dan signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan, Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan melalui Kepuasan Kerja, Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan melalui Kepuasan Kerja, Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan melalui Kepuasan Kerja.

RSIA Mutiara Bunda faces challenges related to employee loyalty. This phenomenon highlights the need for a deeper understanding of the factors influencing employee loyalty and the role of job satisfaction as a mediating mechanism. This study aims to analyze the effects of compensation, work environment, and leadership style on employee loyalty, with job satisfaction serving as an intervening variable at RSIA Mutiara Bunda. This study employed a quantitative approach using the Structural Equation Modeling (SEM) method with Partial Least Squares (PLS). Data were analyzed through the outer model and inner model using SmartPLS 3 software. The study involved a sample of 103 respondents. The results indicate that compensation does not have a positive and significant effect on job satisfaction. The work environment has a positive and significant effect on job satisfaction, and leadership style also has a positive and significant effect on job satisfaction. Compensation does not have a positive and significant effect on employee loyalty. In contrast, the work environment has a positive and significant effect on employee loyalty, while leadership style does not have a positive and significant effect on employee loyalty. Job satisfaction has a positive and significant effect on employee loyalty. Furthermore, job satisfaction does not mediate the relationship between compensation and employee loyalty. However, job satisfaction positively and significantly mediates the relationship between the work environment and employee loyalty, as well as the relationship between leadership style and employee loyalty.