"IMPLEMENTASI PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERAN MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN PROYEK DEVELOPER DAN KONSTRUKSI PADA PT. MADINA CIPTA NUSANTARA"

Abstrak

Industri konstruksi sangat rumit dan sangat dipengaruhi oleh perubahan ekonomi, peraturan, dan kemajuan teknologi. Perencanaan strategis yang tepat dan peran manajemen yang efektif dalam pengelolaan proyek sangat penting untuk keberhasilan proyek konstruksi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana PT. Madina Cipta Nusantara, sebuah perusahaan developer dan konstruksi, menerapkan peran manajerial dan perencanaan strategis dalam mengelola proyek-proyeknya. Penelitian kualitatif menggunakan metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan menggunakan perencanaan strategis jangka panjang yang fleksibel, yang berfokus pada peningkatan daya saing dan pertumbuhan berkelanjutan. Manajer proyek memainkan peran penting dalam menerjemahkan strategi ke dalam operasi, memastikan tim bekerja sama, dan membuat keputusan adaptif untuk mengatasi masalah di lapangan. Sinkronisasi antara perencanaan strategis dan manajemen operasional sangat penting untuk mencapai target proyek dalam waktu, biaya, kualitas, dan keselamatan. Keberhasilan dan efisiensi proyek sangat dipengaruhi oleh manajemen yang responsif dan komunikasi yang efektif. Dalam industri konstruksi yang dinamis, penelitian ini menekankan betapa pentingnya menggabungkan strategi pengambilan keputusan manajerial yang adaptif dengan strategi jangka panjang.

The construction industry is highly complex and highly influenced by economic changes, regulations, and technological advancements. Proper strategic planning and effective management roles in project management are critical to the success of construction projects. The purpose of this study is to find out how PT Madina Cipta Nusantara, a developer and construction company, applies managerial roles and strategic planning in managing its projects. The qualitative research used data collection methods through observation, interviews, and internal company documentation. The results show that the company uses flexible long-term strategic planning, which focuses on improving competitiveness and sustainable growth. Project managers play an important role in translating strategy into operations, ensuring teams work together, and making adaptive decisions to address problems in the field. Synchronization between strategic planning and operational management is critical to achieving project targets in time, cost, quality, and safety. Project success and efficiency are greatly influenced by responsive management and effective communication. In the dynamic construction industry, this research emphasizes how important it is to combine adaptive managerial decision-making strategies with long-term strategies.