SUPERVISOR KEPEMIMPINAN DALAM PENDIDIKAN

Abstrak

Artikel ini bertujuan untuk mengetahui supervisor kepemimpinan dalam pendidikan. Artikel ini menggunakan analisis literatur dengan fokus pada supervisor kepemimpinan dalam pendidikan. Data-data yang relevan diambil secara sistematis dari artikel, jurnal, dan dokumen yang secara signifikan terkait dengan tema penelitian. Dari artikel ini dapat disimpulkan bahwa Supervisor kepemimpinan dalam pendidikan memegang peran krusial dalam membentuk dan memandu pengembangan kepemimpinan bagi para pendidik. Mereka tidak hanya bertanggung jawab untuk mengelola aspek administratif, tetapi juga menjadi sumber inspirasi dan pengetahuan bagi guru-guru di bawah pengawasannya. Peran utama seorang supervisor adalah memfasilitasi pertumbuhan profesional guru-guru dengan memberikan umpan balik yang konstruktif, mengidentifikasi area-area pengembangan, dan mendukung implementasi strategi yang memperkuat kepemimpinan dalam lingkungan pendidikan. Mereka juga bertanggung jawab memastikan bahwa standar pendidikan dipertahankan dan ditingkatkan.

This article aims to explore supervisory leadership in education. It utilizes literature analysis focusing on supervisory leadership in education. Relevant data is systematically gathered from articles, journals, and documents significantly related to the research theme. From this article, it can be concluded that supervisory leadership in education plays a crucial role in shaping and guiding the development of leadership for educators. They are not only responsible for managing administrative aspects but also serve as a source of inspiration and knowledge for the teachers under their supervision. The primary role of a supervisor is to facilitate the professional growth of teachers by providing constructive feedback, identifying areas for development, and supporting the implementation of strategies that reinforce leadership within the educational environment. They are also responsible for ensuring that educational standards are maintained and enhanced.