GOOD CORPORATE GOVERNANCE SEBAGAI DETERMINAN KINERJA KEUANGAN: STUDI KASUS PT BANK TABUNGAN NEGARA TBK

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan Good Corporate Governance (GCG), khususnya peran Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, terhadap kinerja keuangan yang diukur melalui Return on Assets (ROA) pada PT Bank Tabungan Negara Tbk. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan analisis deskriptif dan regresi linear berganda. Data yang digunakan merupakan data sekunder yang diambil dari laporan tahunan perusahaan untuk periode 2020-2024 yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa variabel independen (Dewan Komisaris dan Dewan Direksi) tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan yang diukur dengan ROA. Hal ini mengindikasikan bahwa secara statistik, penerapan GCG melalui peran kedua dewan tersebut belum menunjukkan dampak yang signifikan terhadap peningkatan ROA sebagai variabel dependen. Penelitian ini menyarankan perlunya evaluasi lebih lanjut terhadap implementasi GCG dan mendorong penelitian lanjutan yang menggunakan variabel dan indikator yang berbeda untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam mengenai kontribusi GCG terhadap kinerja keuangan perusahaan.

The purpose of this study is to examine the impact of Good Corporate Governance (GCG) implementation, specifically the roles of the Board of Commissioners and the Board of Directors, on financial performance, as measured by Return on Assets (ROA), at PT Bank Tabungan Negara Tbk. This research adopts a quantitative method with a descriptive approach and employs multiple linear regression analysis. The data used in this study is secondary data derived from the company’s annual reports for the period of 2020–2024, listed on the Indonesia Stock Exchange. The results of the regression analysis reveal that the independent variables (Board of Commissioners and Board of Directors) do not significantly influence financial performance as measured by ROA. This suggests that, statistically, the implementation of GCG through the roles of both the Board of Commissioners and the Board of Directors has not notably impacted the improvement of ROA as the dependent variable. The study recommends further evaluation of GCG implementation and suggests future research to explore different variables and indicators to gain a more comprehensive understanding of the contribution of GCG to the company’s financial performance.