PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN SERTA KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KETERLIBATAN KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. AMPALU INDAH LESTARI

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan berusaha menganalisis pengaruh pelatihan, pengembangan karyawan dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan dengan keterlibatan karyawan sebagai variabel intervening pada PT. Ampalu Indah Lestari. Penelitian ini adalah model Structural Equation Modeling (SEM) dengan alat bantu analisis SmartPLS 3.0. Populasi dan sampel penelitian ini adalah karyawan PT. Ampalu Indah Lestari. Hasil penelitian menemukan Terdapat pengaruh signifikan antara Pelatihan terhadap Keterlibatan Karyawan. Terdapat pengaruh signifikan antara Pengembangan Karyawan terhadap Keterlibatan Karyawan. Terdapat pengaruh tidak signifikan antara Komunikasi Organisasi terhadap Keterlibatan Karyawan. Terdapat pengaruh signifikan antara Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan. Terdapat pengaruh signifikan antara Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Terdapat pengaruh tidak signifikan antara Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Terdapat pengaruh signifikan antara Keterlibatan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Keterlibatan Karyawan mampu memediasi Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan. Keterlibatan Karyawan mampu memediasi Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Keterlibatan Karyawan tidak mampu memediasi Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.

This study aims to determine and analyze the influence of training, employee development and organizational communication on employee performance with employee engagement as an intervening variable at PT. Ampalu Indah Lestari. This study is a Structural Equation Modeling (SEM) model with SmartPLS 3.0 analysis tools. The population and sample of this study are employees of PT. Ampalu Indah Lestari. The research results found a significant effect between training and employee engagement. Employee development and employee engagement had a significant effect. Organizational communication and employee engagement had an insignificant effect. Training and employee performance had a significant effect. Employee development and employee performance had a significant effect. Organizational communication and employee performance had an insignificant effect. Employee engagement mediated the relationship between training and employee performance. Employee engagement mediated the relationship between employee development and employee performance. Employee engagement did not mediate the relationship between organizational communication and employee performance.