PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KANTOR BUPATI SIJUNJUNG

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada Kantor Bupati Sijunjung. Kinerja pegawai menjadi faktor penting dalam mendukung efektivitas penyelenggaraan pemerintahan daerah, namun capaian kinerja berdasarkan nilai SAKIP Kabupaten Sijunjung tahun 2022–2024 belum sepenuhnya memenuhi target yang ditetapkan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, serta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja terbukti mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal terhadap kinerja pegawai, sehingga peningkatan kinerja pegawai dapat dicapai melalui kepemimpinan yang efektif, komunikasi interpersonal yang baik, dan motivasi kerja yang tinggi.

This study aims to analyze the effect of leadership style and interpersonal communication on employee performance with work motivation as an intervening variable at the Sijunjung Regent Office. Employee performance plays an important role in supporting the effectiveness of local government administration; however, based on the SAKIP scores from 2022 to 2024, performance achievements have not fully met the established targets. This research employs a quantitative approach using a survey method, with data collected through questionnaires and analyzed using path analysis. The results indicate that leadership style and interpersonal communication have a positive and significant effect on work motivation and employee performance. Furthermore, work motivation is proven to mediate the relationship between leadership style and interpersonal communication on employee performance, indicating that improved performance can be achieved through effective leadership, good interpersonal communication, and high work motivation.