PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KANTOR CAMAT HARAU

Abstrak

Muhammad Aidil Habibi 22101155310445. Manajemen ( 2026), “ Pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja sebagai variabel intervening di Kantor Camat Harau” dibawah Bimbingan Ibuk Dr. Desi Permata Sari, SE, MM dan Ibuk Silvia Sari, SE, MM. Penelitian ini bertujuan untuk menguji seberapa besar pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening pada Kantor Camat Harau. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 responden. Populasi ini adalah pegawai pada Kantor Camat Harau. Seiring berkembangnya zaman dalam era globalisasi saat ini, persaingan dan kompetisi semakin hari menjadi semakin ketat dan luas. Karena hal tersebut, semua potensi sumber daya manusia berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Disiplin kerja dapat ditegakkan dengan adanya pemberian reward dan punishment. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh langsung maupun tidak langsung reward dan punishment terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening.Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif, yang menekankan pada pengujian teori-teori atas variabel pada penelitian tersebut dengan angka serta dianalisis. Alat ukur penelitian ini adalah kuisioner. Objek pada penelitian ini adalah pegawai Kantor Camat Harau dengan sampel yang diambil sebanyak 30 responden. Metode penentuan sampel yang digunakan yaitu sampel jenuh. Analisis data dilakukan dengan structural equation modeling (SEM) berbasis partial least square (PLS) menggunakan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward dan punishment berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Reward tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan punishment berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan tidak mampu memediasi pengaruh reward maupun punishment terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja pegawai lebih dipengaruhi oleh penerapan punishment yang tegas dibandingkan pemberian reward, serta disiplin kerja belum menjadi faktor penentu kinerja pegawai di Kantor Camat Harau.

Muhammad Aidil Habibi 22101155310445. Management (2026), “The Influence of Rewards and Punishments on Employee Performance Through Work Discipline as an Intervening Variable at the Harau Sub-District Office” under the Guidance of Mrs. Dr. Desi Permata Sari, SE, MM and Mrs. Silvia Sari, SE, MM. This study aims to examine how much influence rewards and punishments have on employee performance with work discipline as an intervening variable at the Harau Sub-District Office. The sample in this study amounted to 30 respondents. This population is employees at the Harau Sub-District Office. As the times develop in the current era of globalization, competition and competition are becoming increasingly tight and extensive. Because of this, all human resource potentials influence the organization's efforts to achieve goals. Work discipline can be enforced by providing rewards and punishments. This study aims to determine how direct and indirect rewards and punishments influence employee performance with work discipline as an intervening variable. This study uses quantitative research, which emphasizes testing theories on variables in the study with numbers and analyzed. The measuring instrument of this research is a questionnaire. The objects in this study were employees of the Harau District Office with a sample of 30 respondents taken. The sampling method used is saturated sampling. Data analysis was conducted using structural equation modeling (SEM) based on partial least squares (PLS) using SmartPLS. The results of the study indicate that rewards and punishments have a significant effect on work discipline. Rewards do not have a significant effect on employee performance, while punishment has a significant effect on employee performance. Work discipline does not have a significant effect on employee performance and is unable to mediate the effect of rewards or punishments on employee performance. These findings indicate that the improvement of employee performance is more influenced by the application of strict punishments than the provision of rewards, and work discipline has not been a determining factor in employee performance at the Harau District Office.