PENGARUH PEMBERIAN REWARD DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN PRESTASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI DINAS KABUPATEN SIJUNJUNG

Abstrak

Abstrak − Penelitian ini bertujuan untuk menguji Pengaruh pemberian reward dan disiplin kerja terhadap Kinerja karyawan dengan prestasi kerja sebagai Variabel Intervening dengan menggunakan data sekunder yang diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada 55 karyawan tetap yang digunakan sebagai responden pada dinas PUPR sijunjung. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Structural Equation Modeling (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) pemberian reward tidak berpengaruh dan tidak signifikan (0,375< 0,05) terhadap prestasi kerja. (2) disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan (0,000 < 0,05) terhadap prestasi kerja. (3) pemberian reward tidak berpengaruh dan signifikan (0,375 > 0,05) terhadap Kinerja karyawan. (4) Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan (0,007 < 0,05) terhadap Kinerja karyawan. (5) prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan (0,002 < 0,05) terhadap Kinerja karyawan. (6) pemberian reward tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan (0,248 < 0,05) terhadap Kinerja karyawan melalui prestasi kerja. (7) disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan (0,008 < 0,05) terhadap Kinerja karyawan melalui prestasi kerja.

Abstract − This research aims to examine the effect of giving rewards and work discipline on employee performance with work performance as an intervening variable using secondary data obtained by distributing questionnaires to 55 permanent employees who were used as respondents at the Sijunjung PUPR service. In this research, Structural Equation Modeling (SEM) analysis tools were used using Partial Least Square (PLS). The results of this research show that (1) giving rewards has no effect and is not significant (0.375 < 0.05) on work performance. (2) work discipline has a positive and significant effect (0.000 < 0.05) on work performance. (3) giving rewards has no significant effect (0.375 > 0.05) on employee performance. (4) Work discipline has a positive and significant effect (0.007 < 0.05) on employee performance. (5) work performance has a positive and significant effect (0.002 < 0.05) on employee performance. (6) giving rewards has no positive and insignificant effect (0.248 < 0.05) on employee performance through work performance. (7) work discipline has a positive and significant effect (0.008 < 0.05) on employee performance through work performance.