PERAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PERUBAHAN INDIVIDUAL PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR OTOMOTIF JEPANG DI INDONESIA

Abstrak

Penelitian ini mengeksplorasi implementasi dan aktualisasi budaya perusahaan manufaktur Jepang di Indonesia, dengan fokus pada konsep 6S, Stop Call Wait, HoRenSo, Lean Manufacturing, dan Kaizen. Penulis menyelidiki bagaimana budaya ini mempengaruhi perubahan individu dalam lingkungan kerja, dengan menganalisis implementasi praktis dan dampaknya. Data dikumpulkan melalui studi kasus perusahaan di Indonesia yang telah mengadopsi prinsip-prinsip ini dalam operasional mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi budaya perusahaan Jepang telah membawa dampak positif terhadap perubahan individu, meningkatkan keteraturan, efisiensi, keterlibatan, dan orientasi pada perbaikan. Dampak ini tidak hanya meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan karyawan secara keseluruhan. Kesimpulannya, adopsi budaya perusahaan Jepang di Indonesia memiliki potensi besar untuk meningkatkan produktivitas dan inovasi di tempat kerja.