ANALISIS PENGEMBANGAN KINERJA DEPARTEMEN ENGINEERING DI PT. KHARISMA INTERPLAS PRATAMA

Abstrak

Pengembangan kinerja pada Perusahan sangatlah penting untuk keberlangsungan sebuah perusahaan untuk mrngatur semua kinerja karyawan, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang menghambat peningkatan kinerja karyawan di departement engineering perusahaan tersebut. Metodologi yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, dengan data yang dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen internal perusahaan. Studi ini menyarankan perlunya strategi yang komprehensif untuk mengatasi hambatan-hambatan tersebut, seperti peningkatan dukungan manajerial, penyediaan sumber daya yang memadai, dan pengembangan program pelatihan yang berfokus pada peningkatan keterampilan dan motivasi karyawan.Temuan ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi PT. Kharisma dalam merumuskan kebijakan dan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan pada departement engineering, serta memberikan kontribusi bagi literatur terkait manajemen sumber daya manusia dalam konteks industri teknik. 

Performance development in the company is very important for the sustainability of a company to manage all employee performance, this study aims to analyze the factors that hinder the improvement of employee performance in the engineering department of the company. The methodology used is descriptive qualitative, with data collected through in-depth interviews, participatory observation, and analysis of internal company documents. The study suggests the need for a comprehensive strategy to overcome these barriers, such as increasing managerial support, providing adequate resources, and developing training programs that focus on improving employee skills and motivation. The findings are expected to provide insights for PT Kharisma in formulating more effective policies and strategies to improve employee performance in the engineering department, as well as contributing to the literature related to human resource management in the context of the engineering industry.